yimlin

2006-10-09

行业软件发展的三个阶段

关键字: 开发技术

在《IT经理世界》上看到的，行业软件发展的三个阶段：项目阶段：满足客户的个性化需求，拿下第一批有很强口碑效用的客户；标准化阶段：标准化的产品实现规模化的软件销售和支持；大规模定制化支持：提供 API 接口，平台工具， DSL 等实现规模化的满足客户的个性化需求。深以为然。

22:56
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分类: 软件工程

2006-06-27

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《软件企业的绩效管理》之乱弹补充

关键字: 杂七杂八

上次发了一文《软件企业的绩效管理和内部消耗》讨论很多，"置身珠海，学习与奋斗"@cnBlogs让我认识其实我说了那么多都只是绩效的保健性，对于如何提高绩效本身没有更大的帮助。随后在翻阅前几期的《IT经理世界》（2006年9期）看到Google公司的一个管理办法--小团队的工作方式：聪明的人大多比较爱面子，不想被人看不起，所以一个聪明的人或许会再庞大的组织中很快的找到“混&r ...

21:58
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分类: 软件工程

2006-06-18

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引子：今天上csdn看一则新闻是关于微软Vista的，地址：http://news.csdn.net/n/20060616/91704.html。原文载如下：微软经理曝Vista延迟内幕原定日期不实际　　6月16日消息，据外电报道，微软程序经理Philip Su本周四一篇博客中称，新一代操作系统Windows Vista之所以一再延迟，主要是因为两方面原因：一是系统代码过于复杂，二是微软的企业文化所致。　　据Techweb报道，Philip Su已经在Windows部门任职五年，他在博客中写道，Vista系统代码本来就很复杂，而因为企业文化的原因，公司所制定的Vista上市日期根本不切合 ...

23:16
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分类: 软件工程

2006-06-14

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项目管理的困境

关键字: 杂七杂八

在公司工作久了，总会发现工作上有些困境。1. 软件开发讲的是持续集成和改进，我的理解是：对于某个功能一开始按最方便最适应需求的方式做，不一定最好。在项目发展和开发过程中，但有更好的方式和方法时，就开始重构。2. 公司目前的流程是RUP的，本来RUP也是强调迭代的，不过当项目一直在面临新功能（需求）开发的压力，以及人手不够时（开发5个，测试3个），对于旧系统的重构和测试就直接面临“巨大”的成本问题，往往就搁置，即无限期推迟了。而这样的结果是RUP名存实亡，实际上是一个瀑布式的开发。对于公司来说，项目面临的巨大风险，一旦需求变更，工作所需的人天将大大增加，项目变的不可控。对 ...

00:16
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分类: 软件工程

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